今年來，格斯達(dá)公司工會以“產(chǎn)改”工作為導(dǎo)向，以“三維融合”為抓手，構(gòu)建起“人才培育-創(chuàng)新突破-效能提升”的閉環(huán)體系，在金融板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成破局突圍、領(lǐng)航發(fā)展的強(qiáng)勁勢能。

師徒結(jié)對傳薪火，筑牢人才發(fā)展根基。該工會立足金融板塊業(yè)務(wù)特性，構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師制師帶徒體系。4名黨員骨干與新入職員工簽訂結(jié)對協(xié)議，通過帶思想促政治過硬、帶業(yè)務(wù)促能力提升、帶作風(fēng)促擔(dān)當(dāng)作為的“三帶三促”新員工提升機(jī)制，實現(xiàn)新員工3個月獨立上崗、6個月承擔(dān)項目、1年成長為業(yè)務(wù)骨干的培育目標(biāo)。在市場化擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，師徒團(tuán)隊聯(lián)合攻關(guān)“微企易貸”風(fēng)控模型優(yōu)化課題，通過老員工對客戶企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”，分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗，促進(jìn)新員工理論知識與實際項目操作有機(jī)融合，實現(xiàn)項目質(zhì)量與效率的雙提升。政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)結(jié)對“師徒”則聚焦“綜合授信額度統(tǒng)籌”難題，依托師傅經(jīng)驗判斷與徒弟數(shù)據(jù)分析能力互補(bǔ)，全年力爭為10家以上中小微企業(yè)設(shè)計個性化融資方案，有效提升政府性擔(dān)保產(chǎn)品的運用范圍。

創(chuàng)新工作室育新機(jī)，打造業(yè)務(wù)突破引擎。以“業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作室”為載體，構(gòu)建1個核心團(tuán)隊、3個專業(yè)小組、N個跨部門協(xié)作項目的“1+3+N”創(chuàng)新生態(tài)，將“三期育才工程”、“師帶徒”等融入“創(chuàng)新”體系，形成“育創(chuàng)結(jié)合、師徒共研、創(chuàng)新突破”的創(chuàng)新體系。工作室將圍繞“工投金融信息化建設(shè)”“政府性擔(dān)保產(chǎn)品開發(fā)”等課題開展攻關(guān)，力爭在年底前實現(xiàn)新產(chǎn)品落地1項、初步實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)流程的上線前確定提交，為線上化業(yè)務(wù)開展提供有效智力支撐。

勞動競賽激活力，構(gòu)建效能提升閉環(huán)。該工會將“精益求精，先鋒領(lǐng)航”勞動競賽與師徒培育、創(chuàng)新攻關(guān)深度融合，形成“以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng)”的良性循環(huán)。競賽設(shè)置“金牌服務(wù)”“業(yè)務(wù)拓新”“風(fēng)險防控”三大賽道，建立“個人+團(tuán)隊”雙維評價體系。在二季度勞動競賽中，通過優(yōu)化保后管理流程，設(shè)立“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎”等賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的舉措，實現(xiàn)全體員工整體工作作風(fēng)和意識的提升，濃厚創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，構(gòu)建起“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)根基、創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓增量、信息化手段提效能”的發(fā)展格局。

金作鵬