今年以來(lái)，臺(tái)北投資公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目，以“企業(yè)敢干、項(xiàng)目敢闖、干部敢為、職工敢首創(chuàng)”的“四敢”精神，激發(fā)廣大干部職工爭(zhēng)當(dāng)“改革名將、攻堅(jiān)悍將、沖鋒主將”，不斷提升黨建引領(lǐng)質(zhì)效，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、示范帶動(dòng)、成果轉(zhuǎn)化”為核心，建立基層黨支部書(shū)記“一線大調(diào)研、一線大走訪、一線解難題”的“三個(gè)一線”摸排機(jī)制，通過(guò)黨組織書(shū)記牽頭領(lǐng)題、黨員揭榜掛帥、全員協(xié)同攻堅(jiān)，推動(dòng)公司年度重點(diǎn)工作取得突破，形成“書(shū)記帶頭干、黨員搶著干、群眾跟著干”的干事氛圍。

壓實(shí)責(zé)任，有力推進(jìn)。堅(jiān)持“書(shū)記項(xiàng)目”書(shū)記主抓的工作機(jī)制，確定實(shí)施目標(biāo)、落實(shí)措施、完成時(shí)限和具體責(zé)任人，形成“一個(gè)項(xiàng)目、一名書(shū)記，一支隊(duì)伍、一抓到底”的“四個(gè)一”責(zé)任機(jī)制，確保項(xiàng)目抓得牢、落得實(shí)、出成效。各單位圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，建立“黨建+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展模式，扎實(shí)開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，建立部門(mén)與基層單位聯(lián)系點(diǎn)制度，形成項(xiàng)目部與部門(mén)之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

選樹(shù)典型，大力宣傳。舉行“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，對(duì)選樹(shù)的“改革名將”“攻堅(jiān)悍將”“沖鋒主將”現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)“點(diǎn)將令”。以“改革名將+大業(yè)務(wù)”為抓手，全面落實(shí)“創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)。以“攻堅(jiān)悍將+新業(yè)務(wù)”為抓手，實(shí)行“揭榜競(jìng)標(biāo)+專班推進(jìn)”模式，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。以“沖鋒主將+小業(yè)務(wù)”為抓手，選樹(shù)標(biāo)桿典型，“沖鋒主將”帶領(lǐng)班組成員打頭陣，苦干實(shí)干加油干，激活班組“紅色細(xì)胞”。（房金鶴）