今年以來，金橋制鹽公司紀委堅持把監督作為首要任務，在推行“日常監督、協同高效”的工作模式下把監督的“探頭”深入到日常工作中，關口前移，強化風險管控，以嚴格的標準推動責任落實，保障公司高質健康發展。

提高“日常監督”精度，在找準問題上下功夫。年初公司紀委成立監督辦公室，各職能部門和車間單位為監督主體。每個監督主體都根據本部門的工作職責和實際要求，制定詳細的責任清單，明確各自該管什么、怎么管，確保“日常監督”能對準具體崗位和具體問題，避免“眉毛胡子一把抓”。

把握“協同高效”尺度，在統籌聯動上把關口。公司紀委統籌協調、制定年度專項監督檢查計劃，并履行“監督的再監督”職責。每季度對各監督主體開展量化考核，及時掌握整體情況，做到日常監督與專項監督同向發力、同頻共振，以協同聯動放大監督效應，提升監督質效。

保持“日常監督”硬度，在問題整改上問實效。針對季度考核中暴露出的問題，該公司紀委督促各監督主體逐項進行整改，并按要求建立詳細的整改臺賬，該公司紀委通過實地查看、個別約談、查閱臺賬等方式強化監督結果，確保問題整改率達100%，推動形成“發現—整改—鞏固—提升”的閉環管理機制。

帶有“協同高效”溫度，在推動落實上抓到底。定期到各職能部門和車間單位走訪，查看整改進度、整改效果，針對監督主體在整改過程中遇到的困難，協調不同部門參與其中共同尋求合規高效的解決方案，讓監督更有協同性，形成有效、順暢的閉環管理機制。

謝杰