受經(jīng)濟(jì)下行影響，擔(dān)保行業(yè)代償風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，追償清收工作任務(wù)艱巨。為確保公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，格斯達(dá)公司從控增量、減存量、靈活制定催收策略等方面入手，積極推進(jìn)追償清收工作。截止9月初，已超額完成集團(tuán)公司年初下發(fā)的清收任務(wù)，追償工作取得良好進(jìn)展。

強(qiáng)管理，健全激勵機(jī)制。結(jié)合集團(tuán)“高質(zhì)前行聚合力、新質(zhì)轉(zhuǎn)型勇爭先”勞動競賽活動實(shí)施意見及“三精管理”攻堅(jiān)突破年部署要求，金融板塊結(jié)合工作實(shí)際，開展“精益求精，先鋒領(lǐng)航”勞動競賽活動，對法律事務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部和小貸公司風(fēng)險(xiǎn)管理部法務(wù)崗開展清收回收競賽，獎懲分明，激勵職工立足崗位，積極提升自身素養(yǎng)和專業(yè)能力，為代償清收工作保駕護(hù)航。

活抓手，提高追償效率。一是落實(shí)“一案一策”，對不同行業(yè)、不同主體，不同擔(dān)保貸款品種的代償客因地制宜制追償方案。二是開展人文關(guān)懷，對經(jīng)營困難但有還款意愿的客戶，通過協(xié)商還款、訴前調(diào)、訴訟調(diào)解、執(zhí)行和解等方式，軟劃催收手段，幫助債務(wù)人重拾信心，在實(shí)現(xiàn)債權(quán)回收的同時(shí)，助力債務(wù)企業(yè)或個(gè)人重回正軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益的雙贏。三是合理借助司法渠道，針對還款意愿差和惡意逃避債務(wù)的代償客戶，通過司法手段強(qiáng)力推動清收追償。

防風(fēng)險(xiǎn)，注重源頭管控。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“小額分散”原則，積極探索拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推出“微企易貸、郵易貸、銀擔(dān)易貸、助企成長貸”等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，降低單一行業(yè)或客戶集中度帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減輕大額追償?shù)膲毫?。在銀擔(dān)合作上，鎖定代償率上限，注重風(fēng)險(xiǎn)把控，明確在項(xiàng)目準(zhǔn)入、備案、資料收集、代償追償?shù)确矫娴呢?zé)任，改變與銀行業(yè)務(wù)合作信息不對稱的被動局面，積極協(xié)調(diào)合作銀行、法院、律師事務(wù)所合力開展清收工作，堅(jiān)決打贏清收代償攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

蔣禮巧